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Herausforderung Transformation
SYN-CHRONOS ist eine Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf Business Transformation. Wir unterstützen Unternehmen multidimensional und ganzheitlich in Wandlungsprozessen.

Unsere Kernleistung ist die Umsetzung und Ergebnissicherung von Transformations-Strategien in den Bereichen Prozessberatung, Architekturberatung und Projektmanagement.

Unter dem Namen SYN-CHRONOS positionieren wir uns 2015 neu. Für eine Reihe namhafter deutscher Unternehmen sind wir jedoch längst eine feste Größe, deren jahrzehntelange Erfahrung geschätzt wird.
The Transformation Enabler
IHRE VISION FÜHRT SIE ZU UNS
Wenn die strategischen Entscheidungen zur Entwicklung eines Unternehmens getroffen sind und eine neue Perspektive entwickelt wurde, geht es um die operative Umsetzung.

Essenziell ist, was NACH den Richtungsentscheidungen passiert: Über 90% aller Projekte der Business Transformation bringen nicht die beabsichtigten Ergebnisse. Die Gründe dafür sind vielfältig.

Das SYN-CHRONOS Portfolio hat hier genau die richtigen Antworten. Den Unwägbarkeiten ambitionierter Neuausrichtungen setzen wir mit strukturierter Methodik Wesentliches entgegen: Ergebnissicherheit, Kontrollierbarkeit und Nachhaltigkeit. Es ist Zeit für eine neue Begegnung: Willkommen bei SYN-CHRONOS.
 FÜHRUNGSTEAM 
Dr. Hüseyin Yüksel
Geschäftsführung
Kemail Dogan
Geschäftsführung

Dr. Hüseyin Yüksel

Dr. Hüseyin Yüksel verantwortet Business Development sowie die Entwicklung von Neugeschäft der Syn-Chronos GmbH. Er berät Kunden im Bereich Transformation und unterstützt dies durch Prozess- und Architekturberatung. Neben weiteren Funktionen ist er Lehrbeauftragter in den Fachbereichen Wirtschaft und Informatik und schafft so eine gelebte Verbindung zwischen akademischer Lehre und unternehmerischer Praxis.

Kemail Dogan

Kemail Dogan unterstützt Kunden bei Wandlungs- und Entwicklungsprojekten durch Prozessberatung und Demand Management. Er ist Spezialist für Anforderungsmanagement auf allen Funktionsebenen und verantwortet die Mitarbeiterentwicklung, Rekrutierung und Personalsteuerung sowie interne Kommunikation bei der Syn-Chronos GmbH.
EXPERTISE
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SYN-TOOLS
Mehr Effizienz, Transparenz und Nachhaltigkeit in der Umsetzung von Wandlungsvorhaben.
TRANSFORMATIONS - WERKZEUG
Die Antwort auf zunehmend komplexe Prozesse der Transformation: Mit den SYN-TOOLS erzeugen wir eine Steigerung der Sicherheit und Effizienz in der Erreichung der adressierten Ziele. Auf der Seite der Verantwortungsträger entsteht mehr Überblick und Durchschaubarkeit. EIne bisher nicht gekannte Vorhersagbarkeit und Kontrolle in Bezug auf die Ergebnisse von Veränderungsvorhaben wird erreicht.
Pragma-Sync ist ein hoch wirksames operatives Tool zur praktischen Umsetzung von Business Transformationen. Die mit Pragma-Sync erarbeiteten Lösungen sind oft überraschend einfach, aber niemals ZU einfach. Durch eine eigens entwickelte, auf wissenschaftlicher Forschung gegründete Methodik der Entflechtung von Prozessen erreichen wir eine neue Qualität in der Umsetzung von Wandlungsprozessen: mehr Effizienz und Wirksamkeit. Die Optimierung von Wertschöpfungsprozessen, eine neue operative Handhabbarkeit und die Entfaltung von Entwicklungspotentialen ist das Ergebnis. So trägt PRAGMA SYNC entscheidend zur Erfolgssicherung komplexer Business Transformationen bei.
Übersicht ist ein erfolgsentscheidender Faktor - In der Umsetzung komplexer Transformationsprojekte wird an diversen „Stellschrauben“ der Unternehmensprozesse zugleich operiert. Unterschiedliche Themen und Ebenen in der Prozessarchitektur werden adressiert, die jeweils unterschiedliche Auswirkungen auf das Endergebnis haben. Das „Transparenz-Werkzeug“ TRANSITION MONITORING ermöglicht es dem Entscheider, mit klarer Einsicht und aus einem tiefen Verständinis heraus kompetente Entscheidungen zu treffen. TRANSITION MONITORING ist das SYN-CHRONOS -Visulalisierungs-Werkzeug, das im Ablauf von Transformationsprozessen diesem zentralen Kriterium dient: Durchschaubarkeit und damit Steuerbarkeit.
Komplexität einfach überschauen.
Mit der jeweils projektspezifisch abgestimmten Sensorik des TRANSITION MONITORING stellen wir sicher, dass der Status aller relevanten Funktionseinheiten der Transformation zu jeder Zeit präzise ermittelt werden kann. Für den Entscheidungsträger wird das Gesamtverständnis in einer sehr anschaulichen Darstellung schnell erfassbar und eine sichere Basis für fundierte Entscheidungen entsteht.
Der Kreis schließt sich, wenn echte Berührung da ist. Nur wenn wirklich alle Akteure beteiligt sind, kann Veränderung gelingen. Bei komplexen Umsetzungsstrategien treten häufig neue und manchmal unerwartete Fragen auf, von deren Klärung der Erfolg eines Projektes der Business Transformation entscheidend abhängt.
Unterstützung absichern.
Logisch, dass ein Wandlungsprozess im Unternehmen nur dann gelingen und nachhaltig funktionieren kann, wenn er von den Menschen mitgetragen und aktiv unterstützt wird. Dieser Erkenntnis geben wir eine klare Struktur - und eine gesicherte Position im Transformationsprozess. Mit der CLOSE-THELOOP Strategie hat die Rückmeldung und konsequente Einbeziehung der Akteure einen entscheidenden Stellenwert und Betroffene werden zu Beteiligten. So wird sicher gestellt, dass die gesetzten Ziele und die dafür notwendigen Vorgehensweisen tatsächlich bestmöglich umgesetzt werden;von allen Mitarbeitern im Unternehmen.
JOBS
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